天津友發集團“登陸”工程物資設備采購管理論壇

主題為“標準化管理，產業鏈共贏”的第七屆工程物資設備采購管理論壇在北京江西酒店舉行。作為工程物資設備領域一年一度的行業盛會，本次論壇由中國施工管理協會主辦，中施企協工程物資設備工作委員會承辦。



       作為本次論壇的協辦方之一，天津友發鋼管集團在論壇期間向與會的工程物資設備企業和相關施工企業集中展示了友發集團相關工程用鋼管產品。作為鋼管行業唯一一家千萬噸級鋼管企業，友發集團鋼管產品以其過硬的品質在論壇期間收獲多方贊譽。

       本次論壇的一大亮點就在于大力推進工程物資設備編碼標準化，以標準化為抓手推給每一個工程物資設備一個專屬的“身份證”，進而以精準化采購*大限度的提升工程物資設備采購的效率，實現產業鏈上下游的協同化發展。

       鋼管作為工程建設過程中的重要采購物資，涉及的品種眾多，由于供貨企業眾多，因此在產品質量方面更多時候魚龍混雜。特別是在“*低中標”原則影響下，更多時候在工程項目招標過程中，由于惡性競價等原因，*終參與到工程建設過程中的鋼管因為中標價格過低，多為“問題鋼管”，這些產品流入工程當中，為*終工程質量埋下了隱患。如今，推進工程物資設備編碼標準化，有助于后期工程質量出現問題快速實現問責。但是，要想在源頭上杜絕問題鋼管流入工程建設當中，單純靠工程物資設備編碼標準化還是無法完全扎緊工程質量安全的籬笆，這需要鋼管行業規范自身行業標準，*終形成標準等跨行業聯動，只有這樣才能將我們的工程建設成百年的良心工程。

       標準化是企業作業流程中共同遵守的無聲工作語言。為了適應工程設備物資編碼等標準化，同時也為了規范鋼管行業發展秩序，推進行業的健康發展。友發集團積極聯合相關的行業協會，依托企業自身創新發展經驗，對相關鋼管行業標準進行修改和修訂，并聯合行業實力企業共同貫徹執行新國標，進而以標準抬升行業發展的質量門檻，為整個鋼管行業開啟質量經濟時代奠定基礎。

       在積極為標準的跨行業跨領域協同發展貢獻自身力量的同時，作為鋼管行業的領軍企業，為了尋找新的發展引擎，近些年來友發集團積極延伸產業鏈，主動進軍終端市場，通過布局相關的工程項目建設來擴大企業在終端市場的影響力。例如在三峽工程、膠州灣跨海大橋、首都國際機場等國家重點項目工程中，都有友發鋼管的身影。未來，友發集團將會一如既往的深入終端市場，匯集市場需求，積極提升企業的產品創新能力，以過硬的產量和優質的服務為更多的終端用戶提供跨產業鏈的一站式服務。

       據悉，作為工程物資設備采購行業的思想盛宴，工程物資設備采購管理論壇已經成功舉辦6屆。在本次論壇期間，北京交通大學王耀球教授、中施企協（北京）數據服務有限公司總經理謝美珍對到會嘉賓就工程物資設備編碼標準化進行了詳細的介紹，為后期工程物資設備采購領域夯實行業發展的標準化奠定了基礎。于此同時，國家發改委投資研究所副所長楊萍、冶金工業規劃研究院院長李新創、中國工程機械工業協會副秘書長江琳分別從基礎設施建設、鋼鐵行業運行趨勢和工程機械行業發展做了精彩的演講。



       在李新創看來，盡管當前中國鋼鐵遭遇轉型期的壓力，但是綜合中國鋼鐵產業的多方優勢，未來中國鋼鐵依然會引領世界鋼鐵100年。對于近期微觀的市場行情波動，李新創表示，短期內鋼市運行向好，將延續多發性寬幅震蕩走勢。

       作為鋼鐵行業的資深觀察人士，友發鋼管集團副總裁韓衛東也向參與論壇的嘉賓集中分享了他對今年鋼材市場的一些思考。在他看來，鋼鐵產業鏈上的企業要對供給側改革對鋼鐵行業的影響有個理性全面的定位和評估。畢竟，供給側改革對于鋼鐵行業和鋼鐵企業而言是機遇而非福利。



        韓衛東表示，鋼鐵行業供給側改革解決的是市場的公平競爭問題而非給所有的企業“發紅包”。于此同時，供給側改革給了鋼鐵產業鏈企業一個新的希望，使得大家對于產業的未來發展從過去的悲觀情緒中緩慢解脫出來并有了一個相對良好的預期。

        對于如何在紛繁復雜的市場環境下對于行情的研判不再霧里看花，韓衛東建議我們的鋼鐵企業要以全世界的視野來看鋼鐵平衡。他強調我們的鋼鐵企業不能簡單的把國內市場看作一個市場，而是要把全世界的市場視為一個市場，以全球的視野去布局企業發展戰略。

       對于未來的價格，韓衛東和李新創的觀點驚人的相似。韓衛東強調，盡管市場價格會出現波動，但是對于市場未來的價格無需過度悲觀。未來價格依然會圍繞企業成本波動并為行業帶來一定的利潤。韓衛東呼吁，只有整個產業鏈各個環節的企業都有一定的利潤，這樣的產業發展才是*健康的。當利潤單純集中在某一個產業鏈環節的時候，這個時候的市場已經進入“亞健康”狀態，對于市場產業者來說，這個時候要做好風險防控工作。

       對于未來鋼鐵產業發展，韓衛東認為轉型升級才是企業真正的出路。據他介紹，當前友發集團已經開始拋棄依賴市場波動盈利的運行模式，而是開始選擇布局終端市場，轉型成為服務商，用全新的供應鏈服務來為企業發展注入新的動力。

        對于施工企業物資如何實現集中采購，鋼鐵流通企業如何改變角色定位，轉型為工程項目的集成供應服務商，來自中國鐵建設備物資部的覃為剛部長和華南物資集團董事長李剛分別結合自身企業特點作了精彩的經驗分享。

       除此之外，關于工程物資設備采購過程中的產業鏈協同，如何提升精細化采購管理等行業關心的問題，與會的嘉賓也做了精彩的現場互動討論。

       雄心志四海，萬里望風塵。

       如今，友發集團已經開啟了四次質量革命，未來，堅持產品質量責任終身制的友發人將本著精益求精的原則，千磨萬礪，為廣大終端用戶奉上*優質的產品和服務。

       在更好的路上，友發集團永不停歇。